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本文摘要:转入3月以来,煤炭市场不受疫情影响,市场需求持续减弱,煤炭价格下跌幅度增大,六宁公司经营压力大幅增大,该公司应对市场现状,迅速行动,抓住成本和管理两个要素,降低成本提高效率,减少人民效率,构筑第一季度的开门红。

转入3月以来,煤炭市场不受疫情影响,市场需求持续减弱,煤炭价格下跌幅度增大,六宁公司经营压力大幅增大,该公司应对市场现状,迅速行动,抓住成本和管理两个要素,降低成本提高效率,减少人民效率,构筑第一季度的开门红。以降低成本效率为线索,在控制成本的基础上,该公司以降低成本效率为线索,严格支出管理。细化成本指标,分解到科学团队、团队,严格的材料审查制度,坚决规划消费大的材料审查,跟踪管理,定期分析消费原因,加强科学团队材料的警觉性。

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将煤质和产量、销售勾结,细分为煤质月度指标,逐层实施管理责任,每周通报审查偿还,提高销售收入。同时,抓住监督审查,细分各队伍和煤质管理部门的责任,严格审查,明确奖惩。

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在降低成本方面,该公司全面积极开展煤炭生产能源消耗自我调查,制定了电力、环境保护、企业管理、生产等机构对表格行业内先进设备矿山、集团内兄弟机构、煤炭生产电力消耗、环境保护指标废气等降低成本效率的措施,专门进行硬岩巷道慢的盾构机和爆炸技术优化技术研究、柔软的顶板条件下的沿天巷技术试验通过技术支持,减少煤炭生产能源消耗。惠和商贸大力增加原煤洗涤量,反向销售原煤精煤,千方百计提高公司销售收入。将良好的市场开拓关口,保证销售平衡该公司的营销部门利用春节和第一季度煤炭供应淡季的不利时机,大力开拓市场,发展和巩固中长期客户群,确保矿山销售平衡。

该公司每月定期召开客户座谈会,了解客户市场需求,及时总结市场第一线、矿山生产、用户市场需求等各种信息分类,科学研究判断,寻找对策,及时调整营销战略,第一季度,该公司通过电话访问客户5次,根据市场情况调整煤炭销售价格5次。通过这些措施的实施,该公司的生产销售有序交流,降低本效益突出,为构建安全生产经营第一季度的开放奠定了坚实的基础。


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